莘納吉物流創(chuàng)新研發(fā)AHR-18”龍象”智能裝卸機器人，助力解決電力行業(yè)倉儲無人作業(yè)最后1米的難題，實現(xiàn)貨物坐標(biāo)智能識別，進叉位置智能識別，自動裝卸，全程無人化。 根據(jù)電力行業(yè)物資倉儲業(yè)務(wù)運行現(xiàn)狀，針對目前存在的人工叉車作業(yè)質(zhì)效低、作業(yè)中人機協(xié)同性不高、人工叉車作業(yè)安全性差等業(yè)務(wù)痛點，莘納吉物流創(chuàng)新突破物資裝卸搬運如何無縫對接這一技術(shù)壁壘，實現(xiàn)物資倉儲全流程無人自動化作業(yè)?！褒埾蟆敝悄苎b卸機器人利用ALMS自動裝卸車管理系統(tǒng)，配合人機交互操作終端、視覺掃描系統(tǒng)和機器人作業(yè)系統(tǒng)。各子系統(tǒng)相輔相成，實現(xiàn)配變類物資的自動裝卸和搬運。“龍象”智能裝卸機器人在自動裝卸領(lǐng)域中占國際領(lǐng)先地位，其功能具有新穎性、獨特性、先進性。“龍象”智能裝卸機器人的研發(fā)，完成了從裝卸到搬運的最后一米，彌補了無人化倉庫在非標(biāo)重載物資自動裝卸車領(lǐng)域的最后一塊短板，實現(xiàn)了無人化作業(yè)。莘納吉物流絕不止步于此，下階段深挖各行業(yè)倉儲痛、難點，創(chuàng)新研發(fā)物流AI產(chǎn)品，占領(lǐng)物流市場前沿，為現(xiàn)代智慧物流穩(wěn)步快速前進提供巨大助力。
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莘納吉物流作為南京供電公司的第三方物流服務(wù)商，全程助力國網(wǎng)南京供電公司青創(chuàng)賽申報工作，并根據(jù)本屆“青創(chuàng)賽”的主題，圍繞南京供電公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，提出了“庫管家—智能輔助倉庫決策管理平臺”的創(chuàng)新項目課題。通過“大云物移”的創(chuàng)新理念，來改變傳統(tǒng)的電力服務(wù)，“庫管家”立足于解決當(dāng)前倉庫業(yè)務(wù)痛點，基于三維立體建模、仿真運行、智能分析、OCR光學(xué)字符識別、移動互聯(lián)及平臺數(shù)據(jù)共享等技術(shù)，實現(xiàn)PC端和手機端系統(tǒng)兼容，充分發(fā)揮手機終端便攜、移動特性，使業(yè)務(wù)辦理更加及時和便捷，大破辦公時間和地點局限，實現(xiàn)倉庫智能化管理。隨著“青創(chuàng)賽”的臨近，莘納吉物流項目組人員依然在不斷的挖掘參賽課題的創(chuàng)新點，豐富課題內(nèi)容。參賽項目組不斷攻克難題，投入了大量的時間和精力，不斷的完善參賽作品的內(nèi)容和發(fā)布形式，力求在比賽中能夠完美的展現(xiàn)出項目的全部亮點。
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2018年7月10日，巴西CPFL公司一行在國網(wǎng)江蘇省電力有限公司物資分公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下參觀了南京供電公司周崗倉庫，此次中外交流接待工作由莘納吉物流管理團隊全程負責(zé)。當(dāng)天，在莘納吉管理團隊的引導(dǎo)下，巴西CPFL公司一行參觀了周崗自動化智能倉庫。首先，莘納吉團隊負責(zé)人向巴西CPF一行詳細解說了倉庫整體結(jié)構(gòu)布局以及寄存物資運作模式，隨后進入倉庫中控室，莘納吉團隊負責(zé)人闡述了ERP和WCS基本的工作原理以及如何管理倉庫自動化設(shè)備協(xié)同運作，并現(xiàn)場演示了WCS指令發(fā)送，庫區(qū)AGV自動搬運引導(dǎo)車及相關(guān)配套的自動化物流設(shè)備對物資進行上架、下架、移庫搬運作業(yè)。緊接著展示了倉庫各項實用新型專利，并結(jié)合專利實物說明了使用方法。最后，團隊解說人就下一階段倉庫智能化、協(xié)同化方面的創(chuàng)新規(guī)劃進行全面說明。巴西CPF一行在觀看過程中表示 “amazing”、“so beautiful”的一系列感嘆。自莘納吉物流承接周崗倉庫運維托管項目以來，團隊成員兢兢業(yè)業(yè)，秉持專業(yè)化、智能化、個性化的管理理念，結(jié)合現(xiàn)代科技對倉庫進行智能化改造，不斷提升周崗運維托管服務(wù)水平。巴西CPFL公司戰(zhàn)略部創(chuàng)新經(jīng)理Renato Povia先生稱贊莘納吉物流團隊用專業(yè)化的服務(wù)出色完成了周崗倉庫運維托管工作，他表示此次參觀對巴西CPFL公司電網(wǎng)建設(shè)、運維等工作的開展提供了重要的借鑒經(jīng)驗。
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2018年1月11日，莘納吉物流受國網(wǎng)蘇州公司邀請開展倉儲管理課題培訓(xùn)，此次培訓(xùn)旨在提升國網(wǎng)蘇州公司市、縣公司的倉儲、配送等崗位的人員業(yè)務(wù)技能，共有45人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為本次培訓(xùn)主講為莘納吉物流有限公司的倉儲業(yè)務(wù)骨干陳德選。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括倉儲管理基本業(yè)務(wù)實操、倉儲考核指標(biāo)的解讀及南京石門坎倉庫項目組的管理經(jīng)驗分享。培訓(xùn)著重講解了倉儲實操過程中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)的解決辦法和注意事項，如：如何規(guī)避實際領(lǐng)料和系統(tǒng)過賬的時間差異，物資借料的衍生問題處理，如何解決因移動平均價產(chǎn)生的無法出庫問題等。此次培訓(xùn)使各參培人員全面認識了倉儲管理體系，并明確了業(yè)務(wù)改進的方向，對于提高倉儲管理水平具有重大的意義。莘納吉物流作為江蘇省電力業(yè)務(wù)外包的主要單位之一，在倉儲管理領(lǐng)域儲備了大量的專業(yè)化人才，總結(jié)了豐富的實踐經(jīng)驗。
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為有效適應(yīng)項目組成員工作地點分散，客戶要求“一專多能”的實際，鎮(zhèn)江項目組多措并舉，積極開展內(nèi)部培訓(xùn)。一是針對項目組新進員工，除公司常規(guī)入職培訓(xùn)外，項目組內(nèi)部編制了工作指導(dǎo)手冊，作為對常見業(yè)務(wù)操作規(guī)范和問題的索引和說明，結(jié)合同業(yè)對標(biāo)考核細則，形成具體管控要求和措施，確保新人快速上手；二是定期組織開展項目組全員集中培訓(xùn)，過程中除對項目組工作指導(dǎo)手冊中的重點內(nèi)容做集中宣貫外，針對上級單位最新管理管理要求做集中宣貫講解，針對項目組成員近期反饋的共性問題做集中解答；三是在確保項目組成員對整體業(yè)務(wù)邏輯形成通識性認識后，分專業(yè)開展點對點培訓(xùn)溝通，重點強化組內(nèi)成員必備業(yè)務(wù)知識和技能，同時，對于新上線業(yè)務(wù)系統(tǒng)和新增業(yè)務(wù)需求，按需開展專項培訓(xùn)，確保項目組成員快速上手；四是結(jié)合縣公司成員相對分散、距離較遠的特性，定期匯總、整理、下發(fā)上級部門管理文件和要求，充分利用郵件、微信、電話等方式及時進行問題溝通和點對點指導(dǎo)，避免規(guī)定執(zhí)行“走樣”，最小程度降低人員分散帶來的團體優(yōu)勢弱化。下一步，鎮(zhèn)江項目組將進一步做好共性問題收集和項目組工作指導(dǎo)手冊修編工作，積極探索更多、更好的內(nèi)部培訓(xùn)組織方式，確保全員技能同步提高，不斷提升客戶整體服務(wù)水平。
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